Date de publication : 30/07/2026
MANAGER DE PROXIMITE
Les objectifs
Être capable de :
- Communiquer efficacement,
- Mettre en œuvre des comportements motivationnels,
- Diriger sur la base d’objectifs clairement formulés.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’exercices d’application et d’études de cas concrets et de mises en situation.
1 - SE SITUER DANS SON ROLE HIERARCHIQUE
AUTODIAGNOSTIC DE SON STYLE DE MANAGEMENT
- Points forts personnels et limites
- Comportements observables et croissances sous-jacentes
- Développement de l’image de soi
LES STYLES DE MANAGEMENT
- Les différents styles de management
- Illustration de ces comportements :
- L’équipe, sa motivation
- L’information et la communication
- Les objectifs
2 - ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE
LE BESOIN DE SENS
- Les 3 polarités du management
L’EVOLUTION D’UN RESPONSABLE
- Passer d’un rôle de technicien à un rôle de manager puis de leader
LE LEADER ET SON EQUIPE
- Comment favoriser la motivation et l’implication de ses collaborateurs
- Les facteurs de motivation
- Les signes de reconnaissance
DE LA COLLECTION D’INDIVIDUS A L’EQUIPE PERFORMANTE
- Les conditions pour passer d’un groupe à une équipe performante
- Les 4 étapes du développement d’une équipe
- La roue de l’autonomie
ANIMER SON EQUIPE
- Evaluer l’autonomie de chacun de ses collaborateurs
- Adapter son style d’animation en fonction de ses collaborateurs
ETABLIR ET MAINTENIR UNE RELATION DE CONFIANCE, DELEGUER
- Perception de la délégation
- Avantages et freins à la délégation
- Adapter son style de délégation aux situations et à l’autonomie des individus et des groupes
- Les 12 points clefs de la délégation
- Responsabiliser sans se déresponsabiliser
3 - ADOPTER UN MANAGEMENT PAR OBJECTIFS
LE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS
- Quels enjeux ?
- Avantages - Inconvénients
NEGOCIER OU FIXER DES OBJECTIFS
- Choisir son style de management en fonction du degré d’autonomie du collaborateur
DEFINIR DES OBJECTIFS
- Précis et échéancés
- Motivants
- Mesurables et contrôlables
COPRODUIRE AVEC SON COLLABORATEUR
Une stratégie d’objectifs qui intègre :
- L’objectif à atteindre
- Les ressources actuelles
- Les manques, les obstacles
- Les solutions à mettre en œuvre
DETERMINER LES MOYENS, LE SUIVI ET L’AIDE NECESSAIRE
SUIVRE L’AVANCEMENT DES OBJECTIFS
- Mettre en place et utiliser des indicateurs efficaces et objectifs
Aucun prérequis nécessaire
4 jours soit 28 heures
Centre de Clermont :
7 rue du Bois Joli 63800 Cournon-d’Auvergne
04 73 69 41 11
Centre de Montluçon :
62 rue Henri Barbusse 03630 Désertines
04 70 28 23 12
Les centres vous accueillent sans rendez-vous tous les mercredis après-midi de 14h à 17h !
Centre de Thiers :
ZA de Matussière, 28 rue du Forez 63300 Thiers
04 73 51 04 03
Les connaissances et / ou les capacités professionnelles de l’apprenant(e) sont évaluées en cours de formation par différents moyens : mises en situations, études de cas, QCM…
Entrée / sortie permanente. Prendre contact avec le centre pour l’inscription. Accès sous 1 mois variable selon les disponibilités et sous réserve du nombre de place.
Nous contacter pour connaître les dates des inter planifiés. Inscription 15 jours avant le début de la formation au plus tard.
1700€ HT par personne
1 - SE SITUER DANS SON ROLE HIERARCHIQUE
AUTODIAGNOSTIC DE SON STYLE DE MANAGEMENT
- Points forts personnels et limites
- Comportements observables et croissances sous-jacentes
- Développement de l’image de soi
LES STYLES DE MANAGEMENT
- Les différents styles de management
- Illustration de ces comportements :
- L’équipe, sa motivation
- L’information et la communication
- Les objectifs
2 - ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE
LE BESOIN DE SENS
- Les 3 polarités du management
L’EVOLUTION D’UN RESPONSABLE
- Passer d’un rôle de technicien à un rôle de manager puis de leader
LE LEADER ET SON EQUIPE
- Comment favoriser la motivation et l’implication de ses collaborateurs
- Les facteurs de motivation
- Les signes de reconnaissance
DE LA COLLECTION D’INDIVIDUS A L’EQUIPE PERFORMANTE
- Les conditions pour passer d’un groupe à une équipe performante
- Les 4 étapes du développement d’une équipe
- La roue de l’autonomie
ANIMER SON EQUIPE
- Evaluer l’autonomie de chacun de ses collaborateurs
- Adapter son style d’animation en fonction de ses collaborateurs
ETABLIR ET MAINTENIR UNE RELATION DE CONFIANCE, DELEGUER
- Perception de la délégation
- Avantages et freins à la délégation
- Adapter son style de délégation aux situations et à l’autonomie des individus et des groupes
- Les 12 points clefs de la délégation
- Responsabiliser sans se déresponsabiliser
3 - ADOPTER UN MANAGEMENT PAR OBJECTIFS
LE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS
- Quels enjeux ?
- Avantages - Inconvénients
NEGOCIER OU FIXER DES OBJECTIFS
- Choisir son style de management en fonction du degré d’autonomie du collaborateur
DEFINIR DES OBJECTIFS
- Précis et échéancés
- Motivants
- Mesurables et contrôlables
COPRODUIRE AVEC SON COLLABORATEUR
Une stratégie d’objectifs qui intègre :
- L’objectif à atteindre
- Les ressources actuelles
- Les manques, les obstacles
- Les solutions à mettre en œuvre
DETERMINER LES MOYENS, LE SUIVI ET L’AIDE NECESSAIRE
SUIVRE L’AVANCEMENT DES OBJECTIFS
- Mettre en place et utiliser des indicateurs efficaces et objectifs
Être capable de :
- Communiquer efficacement,
- Mettre en œuvre des comportements motivationnels,
- Diriger sur la base d’objectifs clairement formulés.