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Les Îlots de Formation Individualisée (IFTI/IFMI)

L’IFMI et l'IFTI sont des Îlots de Formation Individualisés. A l’instar de l’IFTI (Îlot de Formation en technologique Individualisé), l’IFMI, spécifique au management, permet de mettre en place des formations en petit groupe conçues pour s’adapter aux contraintes des entreprises et des participants

Les Îlots de Formation Individualisée

Le Principe des IFTI

Les IFTI (Îlots de Formation Technique Individualisée) sont des outils de formation innovants proposés en entrée/sortie permanentes, permettant l’optimisation du temps de formation à partir d'un positionnement individualisé, avec des parcours adaptés à vos besoins. 

On peut faire de l'acquisition de compétences ponctuelles mais également l'acquisition de compétences au travers du passage d'une certification reconnue RNCP (TITRES PARITAIRES, CQP...). 

Avec les IFTI, l’acquisition des compétences s’appuie uniquement sur la réalisation de travaux pratiques et sur des modules prédéfinis en fonction de vos besoins réels de votre collaborateur et sur un calendrier construit ensemble pour s’adapter à vos contraintes. Cela induit un gain de temps pour votre organisation et la possibilité d’aller au rythme de chaque stagiaire dans l’acquisition des connaissances.

 

Les IFMI - Îlots de Formation en Management Individualisée

L’approche innovante de l’IFMI

Le contenu et la durée du parcours sont  personnalisés en  fonction des résultats du positionnement (ensemble de tests permettant de déterminer les compétences et besoins de vos collaborateurs). Les modules de formation sont adaptés à ces besoins et le parcours de formation individualisé prend en compte ces acquis et définit un rythme d’apprentissage.

La dynamique d’apprentissage en autonomie est couplée avec des outils de mise en situation (études de cas, vidéos interactives, serious games …) favorisant l'implication du stagiaire. L’impact pédagogique s’en trouve renforcé. Une mise en application au quotidien dans l'entreprise est favorisée en inter séance permettant la mesure de sa progression.

Le phénomène de mini groupe est là pour l'encourager à mettre en application des pratiques évoquées en séance en s’appuyant par exemple sur l’expérience réussie d’un autre participant : partage des pratiques managériales.

La planification d’une journée par semaine permet d’insérer facilement  le parcours dans un planning, tout en offrant une grande souplesse par rapport à vos emplois du temps souvent contraints.
 

Un formateur pédagogue et passionné, expert en management

Qui associe explications et illustrations, compréhension des concepts et pragmatisme des outils.                   

Qui fait en permanence la relation entre les problématiques des participants et les contenus de sa  formation.

Capable, par une approche enthousiaste et positive, de donner à chacun l’envie de passer du discours à l’action.  

Qui exprime des convictions fortes et permet de remette en succès et en progrès des managers qui doutent.

L’accroissement de la performance managériale des participants

Outre l’apport du formateur, chaque thème abordé en atelier donne l’occasion aux stagiaires de partager son expérience avec d’autres managers, de découvrir de nouvelles pratiques, de faire part de ses difficultés, de prendre conscience qu’elles sont souvent partagées, et de trouver des réponses à ses questions.

Exemples de modules pouvant composer un parcours :   

  • Apprécier la fonction de manager
  • Communiquer avec ses collaborateurs
  • Développer son leadership
  • S’affirmer en toutes circonstances
  • Composer une équipe performante
  • Motiver ses collaborateurs
  • Mettre en place une délégation efficace
  • Conduire des réunions optimisées
  • Prendre la parole en public
  • Conduire des entretiens

Le lieu de la formation

Centre de Clermont-Fd/Cournon (63) - Tous les Lundis 

La durée de la formation

Elle est personnalisée en fonction des résultats de votre positionnement technique.

Le coût de la formation

Votre formation peut être financée :

  • par l'entreprise dans le cadre d’une Pro-A
  • par la mise en œuvre de tout ou partie du CPF 

La validation du parcours

La validation de la formation peut se faire sous plusieurs formes :

  • soit d’une Attestation de formation
  • soit de Blocs de compétences validés dans le cadre d’un CQP (CQP inscrit sur les listes d’éligibilité CPF)
  • soit d’une Certification UIMM dans le cadre d’une Ecole du Management (cette certification est inscrite sur les listes d’éligibilité CPF)

Les IFTI - Îlots de Formation Technique Individualisée

  • Maintenance
  • Habilitation Electrique
  • Pneumatique
  • Électrotechnique
  • Régulation
  • Automatisme
  • Hydraulique
  • Automates Programmables
  • Mécanique
  • Vue globale de Systèmes Automatisés
  • Maintenance de 1er niveau
  • Réglage machine
  • Conduite de production
  • Pilotage de production
  • Amélioration de production 
  • Usinage conventionnel (tournage et fraisage)
  • Mise en œuvre MOCN (3 axes, 4 axes et 5 axes)
  • Lecture de Plans
  • Contrôle Qualité (métrologie)
  • Méthode
  • Initiation, Perfectionnement
  • Soudure multi procédées : TIG, semi auto, arc enrobé, brasage
  • Qualification soudeur(se) suivant les normes :
    • 9606-1
  • Tuyauterie industrielle  
  • Lecture de plans
  • Débit

     

  • Analyse de plans
  • Étude des déformations
  • Mise en œuvre MOCN (presse, plieuse, découpe laser)
  • Vérification de conformité
  • Traçage sur tôles
  • Formage
  • Assemblage