MANAGER DE PROXIMITE : ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE
Les objectifs
Être capable de :
-S’approprier les techniques fondamentales du management -Analyser le profil de des équipes -Conduire des actions auprès des équipes en leur donnant du sens et viser l’autonomie des collaborateurs -Appliquer le management situationnel pour développer une confiance réciproque -Agir en leader de proximité
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’exercices d’application et d’études de cas et de mises en situation
le besoin de sens
Les 3 polarités du management
l’évolution d’un responsable
Passer d’un rôle de technicien à un rôle de manager puis de leader
le leader et son équipe
Comment favoriser la motivation et l’implication de ses collaborateurs
Les facteurs de motivation
Les signes de reconnaissance
de la collection d’individus a l’équipe performante
Les conditions pour passer d’un groupe à une équipe performante
Les 4 étapes du développement d’une équipe
La roue de l’autonomie
animer son équipe
Evaluer l’autonomie de chacun de ses collaborateurs
Adapter son style d’animation en fonction de ses collaborateurs
établir et maintenir une relation de confiance, déléguer
Perception de la délégation
Avantages et freins à la délégation
Adapter son style de délégation aux situations et à l’autonomie des individus et des groupes
Les 12 points clefs de la délégation
Responsabiliser sans se déresponsabiliser
Aucun
2 jours soit 14 heures
Centre de COURNON:
7, Rue du Bois Joli 63800 Cournon d'Auvergne
04 73 69 41 11
Centre de MONTLUCON:
62, Rue Henri Barbusse 03630 Désertines
04 70 28 23 12
Les centres vous accueillent sans rendez-vous tous les mercredis après-midi de 14h à 17h !
Mises en situation filmées ou non et débriefées
Entrée / sortie permanente. Prendre contact avec le centre pour l'inscription. Accès sous 1 mois variable selon les disponibilités et sous réserve du nombre de places.
Nous contacter pour connaître les dates des interentreprises planifiées.
Inscription 15 jours avant le début de la formation au plus tard.
Le besoin de sens
Les 3 polarités du management
l’évolution d’un responsable
Passer d’un rôle de technicien à un rôle de manager puis de leader
le leader et son équipe
Comment favoriser la motivation et l’implication de ses collaborateurs
Les facteurs de motivation
Les signes de reconnaissance
de la collection d’individus a l’équipe performante
Les conditions pour passer d’un groupe à une équipe performante
Les 4 étapes du développement d’une équipe
La roue de l’autonomie
animer son équipe
Evaluer l’autonomie de chacun de ses collaborateurs
Adapter son style d’animation en fonction de ses collaborateurs
établir et maintenir une relation de confiance, déléguer
Perception de la délégation
Avantages et freins à la délégation
Adapter son style de délégation aux situations et à l’autonomie des individus et des groupes
Les 12 points clefs de la délégation
Responsabiliser sans se déresponsabiliser
Être capable de :
-S’approprier les techniques fondamentales du management -Analyser le profil de des équipes -Conduire des actions auprès des équipes en leur donnant du sens et viser l’autonomie des collaborateurs -Appliquer le management situationnel pour développer une confiance réciproque -Agir en leader de proximité